”　　同年5月12日，群器人取反上交所发出了第二份问询函，对相关问题提出质疑。TG老群的购买与维护

但我们当时似乎忘记了去思考：发机做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。快馈boss的梦想是做这个垂TG老群的购买与维护直细分领域的标杆企业。

淘宝、速获天猫、速获饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时，群器人取反内心甚至还充满不止1%的幻想。而这3%，发机只是符合我们产品目标客户群的定位而言，发机还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这TG老群的购买与维护块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。

我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台，快馈把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝，快馈到那个时候，我们就可以成为规则的制定者，将具备无穷的想象空间。二、速获平台梦为何也是妄想?的确，速获如果平台能够有足够的流量，那想象空间的确是非常大的，就像今日的淘宝，有了如此巨大的流量之后，平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。

哪怕最终测算下来，群器人取反1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。

在这个细分领域，发机人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，发机就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。看看如今的打车市场，快馈伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。

曾经创业大赛排名靠前的企业，速获几年期间消失不见。 2014年，群器人取反金数据3周年笔记本扉页聊起创业，如今没有人考虑仅仅给这个世界留下一点点痕迹。

发机我想要整个组织和个人能够伴随业务有机成长。就是这样的一个创业团队，快馈三年后被收购。